كيفية تطوير مهارات القيادة المهمة ، حتى لو لم تكن قريبًا من مستوى رفيع

فكر في مسار حياتك المهنية كرياضة جماعية. "السؤال الأول الذي يجب أن تطرحه على نفسك دائمًا ، لا ينبغي أن يكون ،" كيف يمكنني حل هذه المشكلة؟ " ولكن ، "من يمكنه مساعدتي؟" تيفاني دوفو، مؤلف إسقاط الكرة: تحقيق المزيد من خلال القيام بأقل من ذلك. "سواء كان ذلك يساعدك في الحصول على الترقية أو النجاح في مشروع ما."

يمكنك أيضًا المساعدة في إدارة متلازمة المحتال بشكل أفضل عندما يكون لديك أشخاص في ركنك. تحب دوفو أن تطلق على هؤلاء الناس اسم "طاقمها". مجموعة تقابلها بانتظام للحصول على الدعم العاطفي والمساءلة.

"متلازمة الدجال قال دوفو: "يحدث عندما تصل إلى مستوى أعلى". "سيخبرنا الخوف أنك لست مستعدًا ، أو أنك لا تنتمي إلى هنا. خلال تلك الأوقات ، تتمثل أقوى استراتيجية في أن يكون لديك أشخاص يمكنك مشاركة ذلك معهم ويمكنهم تأكيدك ".

نصيحة Dufu الاحترافية: عائلتنا وأصدقائنا وزملائنا في العمل لديهم حصة في اللعبة. اجعل طاقمًا لا تؤثر فيه قراراتك عليهم بشكل مباشر. يمكنك الحصول على مدخلاتهم دون القلق بشأن شعورهم حيال ذلك - مثل فكرة الانتقال إلى وظيفة.

ربما سمعت هذا كمتدرب: عندما تبذل قصارى جهدك لتثقيف نفسك ، يتم ملاحظة شغفك بالتعلم. تتمثل إحدى الطرق السهلة للقيام بذلك في جدولة اجتماعات فردية عبر الشركة على جميع المستويات. استفد من بيئة العمل الافتراضية الحالية: ضع في اعتبارك اجتماعات Zoom مع الزملاء في مواقع المكاتب المختلفة أو الوصول إلى مسؤول تنفيذي غير مرئي عادةً في المكتب. استخدم هذا الوقت لطرح أكبر عدد ممكن من الأسئلة

سيدني رامسدن، مدرب الإثراء الوظيفي ، يقول أيضًا ، "التقِ بأشخاص من مستواك وتواصل معهم حول الخبرات المشتركة. والغرض من الاجتماعات هو منحك الفرصة للآخرين لكي يراكوا كشخص على استعداد لتسخير أيديهم ".

ذات صلة:نصائح احترافية للتواصل عن بُعد (لأن الاجتماع لتناول القهوة ليس دائمًا خيارًا)

عندما تصبح قائدًا في النهاية ، لا تفترض أنه يجب عليك معرفة جميع الإجابات وحاول اكتشافها بنفسك. يقترح دوفو أن تفعل العكس. مكّن الأشخاص في فريقك من خلال توصيل ما هو على المحك ودعوتهم إلى تبادل الأفكار. قال دوفو: "قد لا يكون لديك الميزانية أو الموظفين للانتقال من أ إلى ب ، لذا فإن تمكين الآخرين سوف يلهم الثقة لمتابعتك". حتى تصبح مديرًا ، فأنت مساهم فردي ، ولكن بمجرد أن تصبح قائدًا ، فإن الأمر كله يتعلق بتحقيق النتائج من خلال أشخاص آخرين.

هذا ينطبق أيضا على اتخاذ القرار. تتطلب منك القيادة الفعالة أن تدمج ما قد يشعر به فريقك وعملائك والمشرفون والجمهور. فيما يتعلق بأهمية التعاطف كمهارة قيادية ، يشير دوفو إلى اقتباس مايا أنجيلو السيئ السمعة ، "لن ينسى الناس أبدًا كيف جعلتهم يشعرون".

ضع في اعتبارك هذا عندما تبدأ للتو أيضًا. اكتساب التعرض وبناء علاقات مع زملائك في الفريق من خلال تقديم يد المساعدة إذا رأيت تدريبات على الحريق. قد لا يأخذونها ، لكنهم يرونك كشخص يقفز.

القادة موجودون في مكانهم لأنهم عُرفوا بنجاحهم وجعلوا زملائهم على دراية بذلك. "الترويج الذاتي على ما يرام!" قال رامسدن. "كن فخورا بعملك. لك كل الحق في التعبير عنها ".

المكان الأكثر طبيعية هو إجراء محادثة رسمية مع مديرك حول نموك ، لكنك لست مقيدًا بالاجتماعات فقط. تحدث عن المشاريع التي تشارك فيها والعمل الذي أنت متحمس له. يقترح رامسدن التطوع لتقديم نتائج نجاح الأعمال إلى مجموعة أكبر. بينما قد يبدو هذا مخيفًا ، تذكر أنك تستحق التقدير لما أنجزته.

ولا تنس رفع مستوى زملائك في الفريق. إن القيام بحملة لنفسك يؤهلك للتنقل إلى أعلى ، ولكن تذكر أيضًا أن تجد طرقًا للاحتفال بزملائك في الفريق بقدر ما تسلط الضوء على عملك الخاص. تقطع صيحة البريد الإلكتروني شوطًا طويلاً وتميزك عن غيرك.

الآن بعد أن عملت بجد على مهارات القيادة هذه ، اغتنم الفرص عندما تكون لديك. على الأرجح لديك بالفعل الأدوات والمهارات اللازمة للحصول على ما تريد - سواء كان ذلك ترقية أو تغييرًا في الوظيفة - وتحتاج إلى الاعتقاد بأنك جاهز لذلك.

لديك بالفعل ما تحتاجه للتأهل ، لذلك لا تنحني مبكرًا. قال دوفو. "كن تقديرا لجدارتك وقيمتك من خلال التقريب." بمعنى آخر - اغتنم الفرص الممنوحة لك سواء كان لديك مؤهلين من أصل ثمانية أو ثمانية من ثمانية.

ذات صلة:هل تدفع ما تستحقه؟ إليك كيفية اكتشاف ما يجب أن تكسبه