كيف تجد موظف سوبر ستار القادم
أكبر خرافة حول ابتكار هو أنه يتم فقط بواسطة العباقرة الذين يعملون بمفردهم. الحقيقة هي أن الابتكار يحدث عندما يتعلم الناس العاديون العمل معًا. المفتاح هو العثور على الأفراد الذين لا يفكرون مثلك ، والذين يمكنهم ملء البقع العمياء وتعويض نقاط ضعفك.
من أجل تشجيع فعال تعاون داخل مؤسستك ، تحتاج إلى العثور على أشخاص من الكشافة الجيدة. هؤلاء هم المعلمون والمدربون والموصلون في عالمك - الأشخاص الذين لديهم عين طبيعية للموهبة ، ولديهم مهارة إيجاد الإبداع ورعايته. إنهم يعرفون من يحتاج إلى الجلوس بجانب من عندما يتعلق الأمر ببناء فرق فعالة.
استكشاف المواهب يستغرق وقتا. إنه نوع من النمو على المدى الطويل يؤكد على زراعة المعرفة الجديدة وبناء ثقافة تنظيمية ديناميكية. إذا كنت تبحث عن نتائج منهجية وموثوقة أو مكاسب مضمونة على المدى القصير ، فإن استكشاف المواهب ليس مناسبًا لك. لا يمكن التنبؤ بخطى استكشاف المواهب. ولكن بمجرد قيامك بتجميع فريق متنوع من أصحاب الأداء العالي ، فإن الثقافة التي تنشئها ستكون مستدامة في المستقبل.
يمكن أن يساعدك كشف المواهب في تحقيق أي من هذه النتائج المرجوة:
- إيجاد أفضل الناس وتطويرهم والاحتفاظ بهم
- تأسيس مجموعة من القيم المشتركة
- خلق بيئة عمل تعاونية حيث يتم تشجيع الناس على التعلم من أخطائهم
قبل إحضار الأشخاص المناسبين ، حدد احتياجاتك: قم بتقييم نقاط القوة والثغرات التي يمثلها فريقك الحالي. ثم ابدأ البحث عن الأشخاص الذين:
- اعمل في بيئة بقيم مثل قيمك
- تم بنجاح عضوا في مجموعة أو فريق آخر
- كان عليه أن يعلم الآخرين كيفية القيام بما يقومون به بشكل جيد
- هم حاليًا عملاء متحمسون لمنتجاتك أو خدماتك
بعد ذلك ، اختبر القدرات المناسبة: كجزء من عملية التقييم ، اطلب من كل مرشح قضاء بعض الوقت في العمل أو الاجتماع مع الفريق. تأكد من توجيه الموظفين الجدد بشكل كاف. وهذا يعني تدريبهم على المستشارين الذين يمثلون قيم شركتك وممارساتها.
امنح الموظفين الجدد وقتًا قصيرًا من حيث الوقت والمساحة والموارد وفرصة الارتجال. الهدف هو تشجيعهم على عبور الحدود. تروج \ يشجع \ يعزز \ ينمى \ يطور المخاطرة وتجنب فرض هياكل التحكم التي تحرم الموظفين ذوي الإمكانات العالية من الخبرات التي يحتاجونها للنمو. تذكر أن أهم الأشخاص في فريقك ليسوا أفضل المبتكرين - إنهم الأشخاص الذين يعرفون أفضل المبتكرين ويعرفون كيفية جلبهم.