إجابات قصيرة: الحصول على وظيفة ، أن تكون طموحًا بشكل مناسب

في الجزء الثاني من المقال حول الطموح ، رأيت مرات عديدة أشخاصًا طموحين يسافرون الآخرين ليصبحوا مديرين. عندما يصلون إلى هذا الدور لأن الإدارة تعتقد أنهم صارمون من خلال طريقة معاملتهم للآخرين ، فإن كلا الجانبين يتعلم بسرعة أن هذا الشخص ليس مؤهلاً للقيام بهذا الدور بعد كل شيء. وبدلاً من إعادة ذلك الشخص إلى دور الموظفين حيث يجب أن يبقوا لمزيد من التدريب ، فإنهم يخشون طردهم ، لذلك هم الترويج لهذا الشخص ، وهو ما يعزز فقط إيمان الآخرين ببراعة وترقيته إلى الموظفين الآخرين ، مما يؤدي إلى خيبة أملهم في أن يكونوا في إدارة.

على الجانب الآخر من هذه العملة يوجد مساهم فردي ليس فقط مؤهلاً للغاية ، ولكنه يحب عمله / عملها. تأخذ الإدارة في الاعتبار ، وفي افتراض خاطئ نموذجي ، تعتقد أن جعل هذا الشخص كمدير سيجعل بقية هذا الفريق يرتقي إلى مستوى الكفاءة. في كثير من الأحيان ، يفشل هذا الشخص في أن يكون مديرًا محترمًا ، ليس لأنه فظيع في الإدارة ، ولكن لأنهم لا يتلقون التدريب المناسب على كيفية أن يصبحوا مديرين ، أو أنهم لا يريدون أن يصبحوا مديرين. ولكن بالطبع ، في كثير من الحالات ، لا يمتلك هذا الشخص الكفاءة كمدير لأن كل ما يريده القيام به هو الرب على أتباعه ويطلب منهم فقط تقديم عطاءاتهم ، مع فرض العقوبة عندما يفشلون في ذلك وبالتالي.

لقد رأيت مرات كثيرة أن الشركات لا تقدم سوى طريق "الإدارة" كطريقة للانتقال إلى أعلى المؤسسة. ما تفشل هذه الشركات في إدراكه هو أن عددًا من الأشخاص لا يريدون أن يكونوا مديرين ، لكنهم يريدون الانتقال إلى مجالهم التقني أو التخصصي كخبير. هذا أسهل للأدوار التقنية. إذا كان لدى الشركات مسار المدير الفني للانتقال لأعلى ، فقد يؤدي ذلك إلى تخفيف مشكلة الترويج للناس أدوار الإدارة التي قد لا يرغبون فيها ، ولكن ليس لديهم أي خيار آخر سوى الدخول في هذا الدور الإداري أو تركهم شركة. ستستفيد الشركة لأنه سيكون لديهم الآن خبير / خبير داخلي ، يبحث في التقنيات الجديدة للعمل ، للذهاب إليه. سوف يستفيد الفرد لأنه أكثر سعادة في الحصول على ترقية في دور غير إداري ، والبقاء مع منظمة يستمتعون بالعمل فيها. هذه إحدى الطرق الرئيسية لكيفية تطوير الولاء (الذي تشكو منه العديد من الشركات ليس لديها) في موظفيها.

هذه ليست أفكارًا رائدة ، لكن الشركات الأمريكية على وجه الخصوص ، تجد صعوبة في الاعتقاد بأن شخصًا ما لا يريد أن يكون "مديرًا" إذا كان لديه طموح للقيام بالمزيد. وكثيراً ما تكون النتيجة ، يقومون بترقية شخص ما إلى مدير يصبح غير سعيد ويغادر ، حيث يفقد ليس فقط أصلًا منتجًا للغاية ، ولكن عليه أيضًا التعامل مع العواقب.