8 أسباب يمكنك تخطي الثقة في العام الجديد

لقد قصفتنا الأحداث الأخيرة بأسباب تجعل الثقة ليست جيدة دائمًا - من الأخبار المزيفة إلى المعلومات المخترقة ، ومن الوعود المخلصة إلى قول شيء وفعل شيء آخر. في حين أن الدورة الانتخابية لدينا قد فاقمت تكتيكات "تبرير الوسائل" ، مما قلل من حالة الثقة المجتمعية الهشة بالفعل ، هناك شيء واحد واضح: نحن ندخل عام جديد مع عدم ثقة عالية بين أولئك الذين يحملون وجهات نظر سياسية مختلفة ، والمعتقدات الفلسفية ، والخبرات ، والخلفيات ، و الأهداف.

يستخدم البعض فرشاة عريضة لتحديدات الثقة ، ويصرحون بشكل قاطع بأن هؤلاء "الآخرين" لا يمكن الوثوق بهم. يمكن أن يخلق هذا التفكير نمطًا طبيعيًا جديدًا ، ويؤثر على كيفية إدارة مجتمعاتنا ومدارسنا وأماكن عملنا. بالطبع ، في بعض الأماكن يكون الأمر كذلك بالفعل. خذ أماكن العمل على سبيل المثال. على مدى عقود ، طورت بعض ثقافات العمل سياسات وإجراءات وأنظمة مكافآت حولها عدم الثقةمستشهدة باختلافات الجدارة بالثقة ، تستند فقط إلى الدور ، الحالة ، الراتب ، الخلفية ، أو جنس.

مهما كانت معتقداتك حول الثقة - ما هي ، ما هي ليست أهميتها أو سذاجتها - ليس كل زعيم يستخدم الثقة كوسيلة للانخراط أو القيادة أو الحصول على نتائج. ولا يجب على كل قائد. الثقة ليست جيدة بطبيعتها. يهم لمن أعطي ومتى ولماذا. وهذا يحدد ما إذا كان العمل بثقة ، النوع الأصيل على أي حال ، له تأثير إيجابي أو سلبي.

ولكن ما يُساء فهمه غالبًا هو أنه لكي تكون الثقة فعالة ، فمن المهم أيضًا أن يعطيها. هل هذا القائد جدير بالثقة ويمكن تصديقه ويستحق ثقة شخص آخر؟ هل تتوافق كلماتهم وأفعالهم؟ كقائد ، أين تقف؟ هل تعمل بثقة في مستقبلك؟

BingImage مجاني للاستخدام والمشاركة

المصدر: BingImage مجاني للاستخدام والمشاركة

فيما يلي 8 عبارات يجب مراعاتها للعام الجديد إذا كنت تقود أو تدير أو تحتاج إلى التأثير على الآخرين. ضع دائرة حول العبارات الصحيحة بالنسبة لك في العمل أو تلك التي تتماشى مع معتقداتك أو تفكيرك ، في كثير من الأحيان ، حول العمل بثقة:

  1. مشاركة الموظفين ، ابتكاروالإبداع والأفكار ليست شيئًا تحتاجه شخصيًا من أولئك الذين تقودهم أو تعمل معهم.
  2. الثقة ليست نهج تشغيل حيث تعمل. عادةً ما يقدم الأشخاص في القمة إجابات. ينفذ البعض الآخر بسلطة محدودة.
  3. "الفوز" هو أكثر ما يهمك ؛ الغاية تبرر الوسيلة.
  4. ثقتك محفوظة لبعض العائلة والأصدقاء. خطر إعطاء الثقة بعد ذلك لا يستحق ذلك.
  5. إن استخدام أسلوب "النفاق القلبية" - واجهة الثقة - يعمل بشكل جيد بالنسبة لك.
  6. لا تحتاج للعمل بثقة. يمكنك التأثير بشكل أفضل على الأشخاص من خلال تقييمات الأداء أو خطر فقدان الوظيفة أو الإجراءات التأديبية.
  7. الناس أجزاء قابلة للتبادل في العمل ؛ ثقافة الثقة ليست ضرورية لتحسين نتائج الموظفين أو الأداء.
  8. الثقة هي نهج قديم في عالم من قضايا العمل المعقدة والتغيير المستمر وتحديات النجاح الشخصي.

الحد الأدنى: إذا وضعت علامة صحيحة على أي عبارتين ، فقد لا يكون العمل بثقة هو أسلوبك المعتاد ، أو المعتقدات حول مصداقية الآخرين قد تمنعك من تعلم كيفية العمل معها ثقة. إذا كان الأمر كذلك ، يمكنك تخطي الثقة في العام الجديد ، ما لم تكن بالطبع ، ترغب في تطوير ثقتك في منح المهارات والنتائج. إذا كان الأمر كذلك ، فسوف يتطلب تعلم بعض المهارات الجديدة ، وتحدي بعض المعتقدات الشخصية ، وزيادة وعيك الذاتي.

الحقيقة هي أن الثقة تأتي مع المخاطر ، ولكن عدم منح الثقة يأتي أيضًا. بالنسبة لأولئك الذين يريدون أن تجلب الثقة الأرباح - من ربحية أكبر ، تعاون، وخدمة العملاء لزيادة المشاركة ، إنتاجيةوالحوار والابتكار والاستدامة ، أماكن العمل والمدارس والمجتمعات في المستقبل تصفق لك وتحتاجك وتنتظرك.

في حين أن الثقة ليست دائمًا أمرًا جيدًا ، فإن أولئك الذين يفهمون حدودها وحدودها ومتطلباتها ومساءلتها سوف يجنون مكافآتها. سيعملون أيضًا على إنشاء معايير وثقافات العمل في المستقبل التي ستجذب الموظفين والعملاء وأصحاب المصلحة ، وتحافظ عليهم ، وتشركهم أكثر.

المزيد من النصائح حول كيفية إنشاء الثقة والعمل في العمل:

  • ما لا نثق ببعضنا البعض أكثر؟
  • كيف تبدو الثقة في العمل؟
  • ثلاث قواعد الثقة الأساسية
  • 15 خطأ في الاتصالات يمكن أن يقلل الثقة

ستجد المزيد من النصائح والكيفية في كتابي: Trust، Inc: كيفية إنشاء ثقافة أعمال من شأنها إشعال الشغف والمشاركة والابتكار