9 أنواع من الرؤساء سيئة ، وكيفية التعامل معها

ظهرت نسخة من هذه المقالة في الأصل علىLearnvest.com.
نتمنى أن نتمكن من تفويض جميع رؤساء المدارس إلى المدرسة. أو أن أولئك الذين فعل الحصول على التدريب الإداري استيعاب كل ما تم تدريسها.
الحقيقة هي أن هناك الكثير من الرؤساء السيئين يهرولون هناك ، ومعظمهم لا يعلمون أنهم لعنة وجودك.
لكن الخبر السار هو - إذا كنت عالقًا تحت إبهام متفوقة أقل من ممتاز - فهناك استراتيجيات لإدارة ضغوطها الخاصة من الجنون. (لمعرفة المزيد حول أهمية الإدارة ، انقر فوق "نعم" هنا.)
للحصول على مشورة الخبراء ، تحدثنا إلى نيكول ويليامز ، مديرة اتصال LinkedIn ومؤلفة كتاب "Girl on Top: دليلك لتغيير قواعد المواعدة" في النجاح الوظيفي ، "ولي شتاير ، أحد مؤسسي" Managing People Better، LLC "، مسعى بحثي يدرس الاختلافات في الإدارة الأساليب.
فيما يلي تسع علامات قد لا يكونها رئيسك ، حسنًا ، متفوقًا وماذا تفعل حيال ذلك.

التغذية الراجعة هي مجموعة طعام ضرورية في مكان المكتب. سيشرح المدرب الجيد سبب عدم تلبية التوقعات ، وكذلك التغييرات التي ترغب في رؤيتها في المرة القادمة. ولكن بعد ذلك ، هناك الصنف الآخر: المدير الذي أوقف عملك... دون تقديم نقد بناء. او أسوأ. لقد تعرضنا جميعًا لـ "الصيادين" في عصرنا.

وراء معظم الرؤساء الجيدين فريق دعم جيد. يدرك الرؤساء الجيدون أنهم سيكونون عالقين إذا تخلت عنهم. الأشرار لديهم عادة سيئة تتمثل في تجويع مرؤوسيهم من المديح.
كيف تديرها: ليس من المرح مطلقًا البحث عن مجاملات ، ولكن طلب التعليقات يعد شرًا ضروريًا في هذه الحالة. جرب: "أرغب حقًا في جعل عملك أسهل. هل يمكن أن تخبرني كيف أفعل ذلك جيدًا وكيف يمكنني أن أفعله بشكل أفضل؟ "ولا تقلل أبداً من قوة الثناء. لها. نحن لا نقول مثل ستنال مثل ذلك دائمًا ، لكن دعمها قد يساعدها على الشعور بمزيد من الثقة - ربما يكون السبب الرئيسي وراء عدم ارتياحها للثناء في المقام الأول.

للأسف ، اللصوص تافه ترتفع في صفوف. تعرف مديرة جيدة نجاحها مع جعل الموظفين يشعرون بالتقدير. فشل مدرب سيئ في إعطائك تقديرًا لما أنجزته - أو ما هو أسوأ من ذلك ، يدعي إنجازاتك على أنها منجزاتها.
كيف تديرها: هذه مشكلة لزجة. من المحتمل أن لا تواجهك النتائج التي تريدها في مواجهة سرقةها الصغيرة. إذا كنت تعتقد أنها ستكون متقبلة ، فيمكنك محاولة تأطير المحادثة بطريقة غير متهمة: "إنني أهدف فعلاً للحصول على ترقية هذا العام ، ولذا فإنني أحب أن تساعدني في جعل الآخرين على دراية بإنجازاتي - مثل هذا الحساب الذي حطته للتو. جاري الكتابة. إذا كانت هناك طريقة للمطالبة بالائتمان مقابل انقلاب عمل قمت بتنفيذه ، فأعلم بقية الفريق قبل أن تتاح لها فرصة لسرقة الرعد.

إنها تجربة جذابة للعاملين الذين يضطرون إلى إقناع المديرين بالمشاريع المتأخرة: فهم لا يريدون الإشارة خارج إشراف الرئيس ، لكنهم أيضًا لا يريدون أن يتحملوا اللوم إذا وقع أي شيء من خلال الشقوق. المدير الجيد هو الشخص الذي يتم تنظيمه بما يكفي للمساعدة أنت تحديد أولويات المهام الخاصة بك. أحد الأشياء السيئة ، بالطبع ، هو النوع الذي يسألك عما إذا كان بإمكانك طباعة تلك الرسالة الإلكترونية الخاصة بها... للمرة الثالثة.
كيف تديرها: جزء من الخدعة هو معرفة ما الذي يجعلها علامة. هل هي شخص بريد إلكتروني - أم أن صندوق البريد الوارد لها هوة لا معنى لها؟ هل ستستجيب بشكل أفضل للتكرار المتكرر؟ على الرغم من صعوبة التحليل النفسي لرئيسك ، إلا أن النجاح في مكان العمل يعتمد عليه في الغالب. أيضًا ، لا تقلل من شأن جميع المطالب في وقتها. إحدى الطرق للتأكد من تلبية احتياجاتك هي طلب اجتماع أسبوعي واحد على حدة ، عندما يمكنك التخلص من العناصر الموجودة في قائمة التثقيب الخاصة بك ، والحصول على إجابات ، وتبدو استباقية.

مدرب جيد يساعد في تخفيف الدراما ، وليس ابتكارها. وتأثير المدير الذي يحب تعيين الأشياء المستحقة "بالأمس" هو فريق لم يعد بإمكانه معرفة ما هو أمر ملح حقًا - وسيعمل على هذا النحو.
كيف تديرها: إذا استطعت الحصول على خطوة واحدة قبل أن توزع لها ، فستذهب بعيداً. وهذا يعني فهم مشغلات لها. ربما كانت تتخوف دائمًا في نهاية الشهر عندما يتم نشر الأرباح ، أو قبل اجتماع أسبوعي معها لها مدير تطلب. اطلب منها مساعدتك في ترتيب أولويات ما تحتاجه منك كل أسبوع... واحصل عليه عبر البريد الإلكتروني. بعد ذلك ، سيكون لديك على الأقل تفسير لسبب قيامك بما فعلته في المرة القادمة التي تطير فيها إلى نوبة غضب رباعية.

يساعدك المدير الجيد على بناء مهاراتك من خلال تحديك للقيام به أكثر مما كنت اعتقد انك تستطيع. ولكن ليس الجميع مقتصرين على ذلك القماش: إذا لم تتمكن من إرسال بريد إلكتروني واحد دون تدقيقها ، فقد تكون تحت إبهام رئيس غير آمن أو نزوة تحكم.
كيف تديرها: على الرغم من أنه قد تميل إلى التغلب على الإحباط الشديد ، فإن المفتاح هنا هو التواصل أكثر مما تعتقد أنك بحاجة إليه حتى تكسب ثقتها. لسبب ما ، يشبه إلى حد كبير حيوان برّي ، إنها تشعر بالسخط. لذلك ، في الوقت الحالي ، لا تقم بأي حركات مفاجئة ، وأخبرها بالضبط بما تفعله ولماذا تفعله. مشاركة التحديثات. تقديم تقارير مرحلية. وجعلها تشعر وكأنها مستشار موثوق به من خلال طلب مدخلاتها ونصيحتها. ثم ، في النهاية ، يمكنك أن تقول: "آمل أن أكون قد أثبتت لك أنني قادر على التعامل مع هذا. أحب أن أتحمل المزيد من المسؤولية. هل هناك شيء آخر تحتاج إلى رؤيته مني لكي يحدث ذلك؟

تزدهر أماكن العمل الأكثر فاعلية على الانفتاح ، لكن هذا لا يعني أن بعض المديرين لا يختارون الطغيان بدلاً من ذلك. تكمن المشكلة في أنه عندما يتم إيقاف الاتصال ، من المحتمل أن تنشأ المزيد من المشكلات — وسيخاف المرؤوسون من طلب المساعدة في حلها.
كيف تديرها: هذه مشكلة صعبة ، لأنه ما لم تفعل شيئًا يستحق السخرية منها ، فقد تكون المشكلة هي نفسها. لكن لا يجب عليك التعامل مع رئيس يكون سائلاً أو بعيدًا أو حتى مؤذيًا. حاول أن تفهم من أين يأتي السلوك ، وأن تكون دائمًا مهذبًا وواضحًا وصادقًا ومباشرًا معها. إذا لم يتحسن الموقف ، فقد تكون هذه هي الحالة التي تستشير فيها مديرًا آخر ، أو مدير الموارد البشرية ، حول أفضل السبل للمتابعة.

على الطرف الآخر من الطيف ، من الممكن أيضًا أن يكون الرئيس أيضًا لطيف. المشكلة في ذلك هي أن مكافأتك ومراجعتك تعتمدان على ما تفكر فيه ، لذا فإن أي رئيس يعوق أفكارها الحقيقية لا يقدم لك أي خدمة.
كيف تديرها: مع رئيس مثل هذا ، قد تضطر في الواقع إلى التسول لردود فعل سيئة. إذا كانت تقول دائمًا إنك تقوم بعمل رائع ، فأخبرها أنك تعتقد أنك ستعمل بشكل أفضل إذا تمكنت من تحديد مجالات قليلة يمكنك تحسينها. اشرح أنك تحب وجودها كمديرة ، ولكنك ترغب أيضًا في تقدم مسيرتك المهنية ، ويمكنها مساعدتك من خلال إظهار المجالات التي يمكنك أن تنمو فيها.

في عالم مثالي ، سيحب جميع المديرين جميع تقاريرهم المباشرة على قدم المساواة. للأسف ، من الطبيعي أن تنقر مع بعض الأشخاص أكثر من الآخرين ، وقد تصبح مشكلة عندما يفضل الرئيس موظفًا واحدًا يتحمل مزيدًا من المسؤولية (أو يثير) بناءً على التفضيل ، وليس أداء.
كيف تديرها: لا ، هذا ليس عدلاً ، لكن هذه المرة قد يكون من الأفضل تجاهل المشكلة. وذلك لأن الشكوى من غير المرجح أن تغير رأي رئيسك. قاوم إغراء الزملاء في العمل أو القيل والقال عن الحيوانات الأليفة في مكتب رئيسك أو الاحتفاظ بسرد لا نهاية له لما لم تفعله. بدلاً من ذلك ، راقب عن كثب تقدمك. حدد وقتًا مع رئيسك لتحديد أهداف حياتك المهنية ، واكتشف السلوك الذي تعجب به في ذلك الشخص الآخر (إذا كان يتعلق بالوظيفة) ، وتأكد من تجاوز أهدافك. في النهاية ، هذه أفضل لقطة لك في المستقبل.
روابط ذات صلة من LearnVest:

• فن "التكبير": كيفية زيادة مهنتك
• كن بلا خوف: 7 نصائح من رواد الأعمال الجريئين
• قم بالتسجيل في برنامج تعليمي لتخفيف عبء الديون على LearnVest